Na Era da Informação as mudanças que ocorrem nas empresas não
são somente estruturais; são sobretudo, mudanças culturais e
comportamentais, transformando o papel das pessoas que delas participam.
E essas mudanças não podem passar despercebidas pela Área de Recursos
Humanos, ou Gestão de Pessoas, como é chamada atualmente.
Para que essa transformação seja plenamente possível e para que a Área de
Recursos Humanos possa se situar na dianteira e acompanhar de perto o
que ocorre nas demais áreas da empresa, é importante que ela assuma
uma nova estrutura e desenvolva novas posturas a fim de dinamizar
intensamente as suas potencialidades e contribuir para o sucesso da
empresa.
A Área de Recursos Humanos está deixando de ser a área voltada
para o passado e para a tradição, para constituir-se em área aprumada para
o futuro e para o destino da empresa.
Dentro desse novo contexto estrutural e cultural, os profissionais de
Recursos Humanos passam a assumir novas responsabilidades. E, para
cumpri-las, devem aprender novas habilidades conceituais e técnicas. Ao
lado delas, os gerentes precisam desenvolver também habilidades humanas
para lidar com suas equipes de trabalho, pois neste modelo orgânico e
flexível de estrutura organizacional, prevalecem as equipes multifuncionais
de trabalho. É a época da Gestão de Pessoas e com pessoas. No mundo de
hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização,
pessoas, clientes, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia.
As mudanças e transformações na área de Recursos Humanos são intensas
e predomina a importância do capital humano e intelectual.
A maior contribuição de Recursos Humanos na empresa é estimular
reflexões que ampliem a consciência dos desafios de um mundo mais
competitivo e, portanto, que requer maior produtividade.
Para a Organização alcançar todo o seu potencial de realização é
necessário que tenha as pessoas adequadas disponíveis para o trabalho a
ser realizado. Na prática, isto significa que todos os gestores devem estar
seguros de que os cargos sob sua responsabilidade estão ocupados por
pessoas capazes de desempenhá-los adequadamente. Isto requer um
cuidadoso Planejamento Estratégico de RH.
Portanto, o Planejamento Estratégico de Recursos Humanos deve ser
parte integrante do Planejamento Estratégico da Organização.
O Planejamento Estratégico de RH refere-se ‘a maneira como a
função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais
e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos
individuais dos colaboradores internos.
É o processo de decisão quanto aos recursos humanos necessários para
atingir os objetivos organizacionais dentro de um determinado período de
tempo. Trata-se de definir antecipadamente qual a força de trabalho e os
talentos humanos necessários para a realização da ação organizacional
futura.